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信息來源： 發(fā)布日期：2021-07-21 00:00:00 點擊量:3434
為進一步規(guī)范招投標秩序，提高工程建設(shè)項目招標采購工作效率，保證招標采購質(zhì)量，方洋集團合同管理部于7月16日下午在產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心551會議室組織開展建設(shè)工程項目標前標后管理專項培訓(xùn)，各子公司采購部負責(zé)人及采購人員共計27人參加本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)結(jié)合工程建設(shè)項目管理實際，重點講述了標前管控指導(dǎo)意見和標后約談機制。針對標前管控，提出了六項指導(dǎo)意見：一是切實做好招標準備工作；二是合理設(shè)定商務(wù)及技術(shù)要求；三是科學(xué)制定招標方案及招標文件；四是扎實做好標前調(diào)研；五是推行評定分離機制；六是建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商評價機制。針對標后管理，通過對工程建設(shè)項目施工單位、監(jiān)理單位的標后約談，強化中標單位的履約意識，保證工程建設(shè)項目順利實施。
通過此次培訓(xùn)，各子公司采購人員對標前、標后管理有了更深刻的認識，在后續(xù)的采購工作中將以標前管控指導(dǎo)意見和標后約談機制為指導(dǎo)，遏制轉(zhuǎn)包掛靠、違法分包、不誠信履約等違法行為，助力方洋集團高質(zhì)量發(fā)展。
